P.O.R. Sardegna 2000 – 2006

Misura 3.13
“Ricerca e sviluppo tecnologico nelle imprese e territorio”

Azione
CREAZIONE IMPRESE INNOVATIVE 

Allegato C

FORMULARIO PROGETTO DI R&S

1  DATI GENERALI

1.1  Titolo del Progetto	
Titolo del Progetto 
		
Acronimo 	

1.2  Responsabile scientifico del Progetto	
Cognome e Nome		
Funzione		
Numero telefono		Numero fax		
Indirizzo e-mail 		
Sintesi del Curriculum del Responsabile scientifico del Progetto 		

1.3  Sintesi della Proposta di Progetto	

In questa sezione vanno descritte sinteticamente (max 2 pagine) le criticità che il progetto intende affrontare e risolvere, indicando gli obiettivi e i risultati attesi del progetto e la durata dello stesso.

	

2  DESCRIZIONE DEL PROGETTO 

2.1  Obiettivi e Risultati Attesi del progetto	
In questa sezione devono essere descritte le motivazioni, gli obiettivi e i risultati attesi del progetto, anche attraverso la loro quantificazione (max. 3 pagine). 	

2.1.1  Definizione degli Obiettivi (Generali, Specifici e Operativi)
Descrivere gli obiettivi che si intendono raggiungere, fornendo gli obiettivi generali che ispirano il progetto (ad esempio: incremento delle vendite, accesso a nuovi mercati, aumento della competitività dell’impresa, miglioramento della performance aziendale, accrescimento del grado d’innovazione dell’impresa, ecc.) e danno origine a diversi obiettivi specifici (ad esempio: riduzione dei costi di produzione; miglioramento del processo produttivo o dei prodotti/servizi; realizzazione di nuovo prodotto o servizio) che a loro volta si realizzano attraverso il conseguimento di obiettivi operativi stabiliti per ciascun workpackage.

2.1.2  Definizione e quantificazione dei Risultati Attesi 
Fornire un insieme di indicatori per la quantificazione dei risultati attesi. Gli indicatori devono essere messi in relazione con gli obiettivi individuati e forniti in termini di indicatori di realizzazione, di risultato e di impatto. 
-	Gli indicatori di realizzazione sono riferiti all'attività e corrispondono agli obiettivi operativi. Questi indicatori possono essere di natura fisica o finanziaria.
-	Gli indicatori di risultato si riferiscono all'effetto diretto ed immediato prodotto dal progetto e corrispondono agli obiettivi specifici. Forniscono informazioni sui cambiamenti intervenuti ad esempio a livello di costi di produzione, capacità o prestazioni dei beneficiari diretti. Questi indicatori possono essere di natura fisica o finanziaria. 

2.1.3  Rilevanza e potenzialità innovativa dei Risultati Attesi
Descrivere in che modo le conoscenze acquisibili potranno essere utili per innovazioni di prodotto/processo/servizio che accrescano la competitività e favoriscano lo sviluppo dei soggetti proponenti e/o del settore di riferimento.

2.2  Tutela e valorizzazione dei Risultati del progetto	
In questa sezione devono essere indicate le azioni che si intendono realizzare per la tutela e la valorizzazione dei risultati conseguiti durante lo sviluppo del progetto (max. 1 pagina). Devono inoltre essere indicati nel dettaglio i risultati finali di tipo scientifico, tecnologico e industriale che la ricerca si ripromette di raggiungere attraverso metodologie e criteri di tipo esclusivamente tecnico.	

2.3  Struttura del progetto 	
In questa sottosezione descrivere la struttura del progetto, articolandolo in Work Package (WP) distinti. La suddivisione per fasi temporali deve essere sintetizzata con un cronogramma (Diagramma di Gantt o simili), evidenziando le date previste di avvio e completamento dei singoli WP.	

2.3.1  Elenco dei Work Package
-  WP1  -   Titolo 1 
-  WP2  -   Titolo 2 
-  WPn  -   Titolo n 

2.3.2  Diagramma di Gantt del Progetto	
    	Mesi	
Work Package	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	
1													
2													
3													
4													
5													
…													
…													
…													
N													

2.4  Piano di Lavoro del progetto	
In questa sottosezione descrivere dettagliatamente, per ciascun WP, le attività di ricerca previste e i contenuti scientifici, tecnologici e industriali. Se nel progetto sono coinvolti dei soggetti terzi (consulenti), spiegare il loro ruolo.
Per ogni WP occorre indicare anche i risultati attesi; chiaramente identificabili e se possibile quantificati.	

2.4.1  Work Package N° – Titolo WP (una scheda per ciascun WP)
Titolo 
Numero e Titolo del Work Package.
Obiettivi Operativi
Lista Obiettivi Operativi.
Risultati e Prodotti 
Lista dei Risultati e dei Prodotti (es. documento di specifiche, prototipo, piano di lavoro, rapporto di valutazione, etc.). I risultati e i prodotti vanno identificati con un codice che è quello del WP e poi una seconda cifra progressiva (Es. R.0.1)..
Metodologie Utilizzate
Breve descrizione delle metodologie utilizzate per la realizzazione del WP.
Attività 
Elenco delle attività che costituiscono il WP. Ogni attività va individuata attraverso un codice che è quello del WP e poi seguito da una seconda cifra progressiva (Es. A.0.1). Il titolo dell’attività deve essere breve e sintetico. Per ciascuna attività è possibile fare una breve descrizione.
Eventuali attività da affidare a soggetti terzi (consulenti) 

2.5  Piano dei Costi

2.5.1 Piano dei Costi Analitico del Progetto 
Categoria di Costo 	Descrizione 	Ricerca industriale
(Euro)	Attività di sviluppo precompetitivo
(Euro) 	Importo
(Euro)

1.	Personale 	1.1 Personale dipendente (n. giornate/uomo)				
1.		1.2 Personale non dipendente (n. giornate/uomo)				
2.	Strumenti e attrezzature 					
1.						
1.						
3.	Servizi di consulenza 					
1.						
4.	Spese Generali 					
5.	Altri costi d’esercizio 					
TOTALE 				

2.5.2 Piano dei Costi del Progetto per Work Package
Categorie di costo 	
WP 0
 	WP 1	WP 3		WP n	Totale	
1. Personale 							
2. Strumenti e Attrezzature 							
3. Servizi di Consulenza 							
4. Spese Generali 							
6. Altri Costi d’Esercizio 							
							
Costo Totale